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竞争战略 、竞争战略读后感
2023-04-13 00:26  浏览:37

企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?

一般竞争战略包括3种:

1、成本领先战略

即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本,增加了利润,企业可以采取低价策略,品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而,为了适应日益激烈的市场竞争,丰田也非常重视降低汽车制造成本,使其产品更具竞争力。

2、产品差异化战略

即努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性。在这种战略下,品牌的使用充分体现了品牌的某种独特性,企业在此基础上确定了自己的目标市场和战略步骤。各种表现形式,如独特的品牌形象、独特的产品特色、独特的服务等。

3、集中策略

也就是说,企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围,强调一个行业独特的竞争优势,关注一个特定的市场,或者关注一个特定的消费群体,也就是特定行业的企业对特定市场的优势。

企业集中各种资源,加快产品产销规模的发展,使品牌能够在短时间内产生影响力。由于集中战略使企业过于专业化,抗风险能力减弱。

扩展资料:

总体战略

波特认为,“当影响产业竞争的力量及其产生的深层次原因被确定后,企业的当务之急是识别出相对于产业环境的优势和劣势。”。在此基础上,他提出了一种适用于任何性质和规模的企业、范围广泛的一般竞争战略。

1、低成本

面对巨大的市场和众多的消费者,企业可以考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这一战略的关键是通过规模经济降低平均支出,同时通过批量生产获得专业化的工作效率,从而降低整体成本,使产品价格定位在低于行业的水平,从而产生竞争优势。

2、差异化战略

企业凭借独特的理念、先进的科学技术、施工工艺、新颖神秘的原材料配方、独特的服务形式,设计出独特的产品,即使产品本身并不独特,也可以通过广告和包装,树立产品独特的品牌形象,达到区别。

差异化战略可以在广阔的市场或狭窄的市场中实施。在狭窄的市场中,差异化战略的目标是一小部分有特殊需求或爱好的消费者,因此被称为焦点差异化战略。

参考资料来源:百度百科-竞争策略

竞争战略的三个基本类型

竞争战略的三个基本类型:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

竞争战略是以竞争为核心的战略,包括三种基本类型:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。不过竞争战略现在面临较大的问题,以竞争为核心的战略,导致了价格战、广告战、促销战,最终不是打败对手,而是双败、多败。建议多看看唐东方教授的发展战略的书籍,以发展的思想来看待问题。可以看看“发展战略四部曲”。

基本类型:

1、成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中***的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略

所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

3、集中化战略

集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。

以上内容参考 百度百科—竞争战略

竞争战略的三大战略是什么?

竞争战略的三大战略是:

1、成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略,是企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中***的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略

所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

3、集中化战略

集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。

公司战略管理的意义:

1、有利于企业建立长远的发展方向和目标

由于战略管理将规划好的战略付诸行动,战略的实施与日常业务计划的实施和控制联系在一起,将最近的目标和长期的目标结合起来,将整体战略目标与当地的战略目标统一起,从而调动各级管理者参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源,提高协同效果。

2、有助于企业明确其在市场竞争中的地位

企业科学合理的竞争战略的形成,是企业在分析当时外部经营环境和内部经营条件的基础上,着眼于企业的长远发展。因此,企业战略的制定和实施有助于企业明确自己在市场竞争中的地位,制定和实施有效的经营战略,加强企业竞争力。

3、有利于企业全面实施现代化管理

实施战略管理有利于企业在管理理念、管理组织、管理者、管理方法和管理手段等方面实现现代化。企业是否实施战略管理是区分传统静态管理和现代动态管理的重要标志。

企业在制定和实施企业战略的过程中,可以将管理理念、管理组织、管理者、管理手段等现代化结合起来,全面提高企业管理的现代化。

什么是竞争战略,它包括哪些内容?

竞争战略被认为是企业战略的一部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

主要内容:如何深层次理解企业战略管理;2管理者的心智模式研究;竞争优势与核心竞争力;当前形势下,如何进行战略规划;现阶段企业竞争战略的选择;怎样谋划企业的多元化战略等等。

扩展资料

在企业战略体系中这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略,还有其它战略。竞争战略只是企业战略的一部分,又被称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

谋略的本质特征有四个:一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性,一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

参考资料来源:百度百科——竞争战略

竞争战略有哪些基本类型?

基本竞争战略有三种类型:1、成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中***的成本,从而获取竞争优势的一种战略。2、差异化战略差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化战略集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。扩展资料:基本竞争战略的四个层次:1、形式竞争产品形式竞争反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品,具有相同的产品特征,面对同样的细分市场。2、品类竞争竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争,称为产品品类竞争。在界定竞争对手时,企业应重点考虑这一层次的竞争对手。3、属类竞争竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向,着重于可替代的产品分类,是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。4、预算竞争预算竞争更广泛,是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”,这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。参考资料来源:参考资料来源:

竞争战略是什么

竞争战略(Competitive Strategy),“竞争战略之父”迈克尔·波特,他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到;他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究;他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价:如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则,这个人就是迈克尔·波特。

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略,还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略,竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

战略的本义是对战争的谋略,引申义是谋略。谋略是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略,发展战略是对发展的谋略,什么战略就是对什么的谋略。

谋略的本质特征有四个:一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性,一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

形式竞争

***种竞争是产品形式竞争,这是最狭义的一种竞争,它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品,具有相同的产品特征,面对同样的细分市场。

品类竞争

竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争,称为产品品类竞争。在界定竞争对手时,企业应重点考虑这一层次的竞争对手。

例如,如果不考虑目标市场的话,所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。

属类竞争

竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向,着重于可替代的产品分类,是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。

比如,软饮料与橙汁在“解渴”上竞争,快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。

预算竞争

第四个层次的竞争更广泛,是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”,即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。

例如,一位消费者有5000元的可自由支配收入,这笔钱可以用来度假、买戒指、投资到金融市场或者是做其他的事情。

竞争战略的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于竞争战略读后感、竞争战略的信息别忘了在本站进行查找喔。

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