大家好，小夏来为大家讲解下。对标对表啥意思，对标对表啥意思很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、“表对表/标对标/对照”管理，创新性地推行“三双”的理念，通过对照表格、对照基准找差距、对照标准问问题。

2、它从宏观目标、过程控制和微观细节为企业管理提出了整体解决方案，是一种简单有效的管理模式。

3、所谓“查表”，就是对比表格，实现。

4、如何将标准(体系)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来？关键在于手表的实现。

5、即把标准(体系)中需要实施和执行的部分以表格的形式提取出来，要求员工实施并按照实施周期填写表格。

6、各级领导按照审批权限对填写好的表格进行审核，实现标准(系统)的实时过程监控。

7、所谓“对标”，就是对比标杆，寻找差距。

8、标杆管理就是寻找和学习最佳的管理案例和操作方法，这正在成为企业乃至政府的热门选择。

9、标杆管理起源于上世纪的美国公司。

10、继欧美流行之后，亚太也发展迅速。

11、不仅是公司，医院、政府和大学也开始发现标杆管理的价值。

12、标杆管理的实施，就是把企业的目光定格在行业最好的水平上，明确自己与行业最好的差距，从而指明整体的工作方向。

13、对标不仅是行业内最好的水平，企业本身最好的水平也可以作为内部的对标。

14、通过与自身的对比，增强自信，不断超越自己，从而更有效地将企业推向行业最佳水平。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。